兩個工程師
接一樣數目 一樣難度的案子
一個事情上班時間都處理完畢 準時六點下班
一個時常加班到晚上十一二點
如果你是客觀的人 你認為誰的工作能力好?
你認為那個才是常態?
你認為 那個工作品質會比較高?
老是加班的人 我們可以關心 可以支持
或許只是某個環節沒想通 ,
我們應該幫助他更有效率的完成工作 ,去過更有品質的生活
但我們如果認為這樣才是對的 ,這表現比準時沒問題完成的人還好
那這是甚麼道理?
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兩個工程師 一樣職級 (which means 他們應該有一樣程度的能力)
接一樣難度 一樣數目的案子
一個案子從未有過問題 總是順利的完成 凡事一次作對 不用事後補救
一個案子時常出問題 總是要東補西救 邊救邊喊累
如果你是客觀的人 你認為誰的表現好?
兩個給你挑 你要用那個?
常識 對嗎?
但就有人認為 ,東補西救, 看起來 很努力、 很有表現
從未出過問題的, 反而像是沒沒無名 沒在做事
這是甚麼道理?
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管理從不在 管理的人 說了甚麼
沒人關心天花亂墜的理念
只有管理的人 在執行時 、決策時 做了甚麼才重要
做的永遠比說的要更有力、 更深遠
如果你在行為上 做了跟你說的相反的事, 你就是向所有人投了否定自己一票
---無聲 ,卻不可回復。
句句點到目前業界工程師的悲哀.都要做樣子給主管看.加班到底有什麼事情一定要加班作呢!研發研發不就是要走在設計的前端嗎!執行能力與工作校律還有家庭似乎是很難平衡.
回覆刪除真的感同身受.
好文,推.
回覆刪除想請教您的看法:
好的管理者,是具有決策與執行力與領導的先天特質,
或是經由一定的訓練可以培養而成?
傑瑞
回應上文
回覆刪除這也是大哉問..
我的看法是 互補 但各有最低門檻
先天特質強 訓練比重不用很高
特質不那麼強 就要比較大的訓練
各有最低門檻 是說 也不是任何人訓練都能成
而特質再強的 如果環境 或文化 不允許 也沒用
適性適所 才是最理想